Дмитрий Антипов

Руководитель проектов, фрилансер

Управление проектами, обучение, сопровождение, кризис-менеджмент, постановка проектного управления в компании

Управление проектом

За плечами - много проектов по внедрению корпоративных систем управления - Oracle, SAP, MS Dynamics. Работа с такими клиентами как ФосАгро, НорНикель, ТНК-BP, Трансконтейнер, СУЭК, Интерпайп, Еврохим... Опыт работы консультантом, руководителем проекта, руководителем группы РМО. Большое значение придаю работе с людьми, гибок в применении различных методик управления проектом, активно использую инструментальные методы организации работы.
Делаю проекты успешными.

Обучение, аудит, сопровождение

Если у вас есть вопросы по управлению проектами, наметился кризис в проекте, необходима помощь - мы вместе подберем наиболее эффективный способ решения проблемы - тренинг, консультация, кризис-менеджмент или помощь руководителю проекта в конкретной ситуации. Умею объяснить сложные вещи простыми словами.
Помогу поставить процесс управления проектами, который дает результат при минимуме затрат.

Опыт работы

Работаю консультантом и руководителем проектов в ИТ с 1999 года.
Работал в компаниях Columbus IT Partners, Oracle, Борлас, IBS. Наибольший опыт - внедрение систем на базе продуктов Oracle.
Сейчас - независимый эксперт по управлению проектами, беру управление проектом как субподрядчик ведущих консалтинговых компаний.

Наиболее значимые проекты, в обратном хронологическом порядке:

Руководитель программы от Oracle: Переход с Oracle eBS R11 на R12 в компании ФосАгро, с реинжинирингом бизнес-процессов и внедрением Sibel CRM, SNO, Demantra, в интеграции с SAP Business One.
Руководитель Проектного офиса от Accenture: Внедрение SAP в компании НорНикель.
Кризис-менеджер от IBS: Проект создания системы для подготовки отчетности по трансфертным сделкам на базе SAP BW в компании ТНК-ВР.
Руководитель проекта от IBS: Внедрение системы управления на базе Oracle eBS, Oracle TM, Siebel CRM в компании ТрансКонтейнер.
Руководитель проекта от Борлас: Внедрение Oracle eBS во ФГУП "Ростехинвентаризация- Федеральное БТИ".
Руководитель проекта от Manzana Group: Внедрение системы планирования горных работ на Runge XPAC в компании СУЭК.
Руководитель проекта от Oracle: Внедрение SNO в компании Интерпайп.

Кроме проектов, два года работал в Проектном офисе компании IBS, главной задаче которого было повышение уровня проектного управления. Это дало мне время на осмысление проектного опыта, позволило накопить множество методических материалов и получить практику проведения аудитов и сопровождения проектов, а также тренингов для РП.

Как правило, проекты завершались успешно— в срок, с хорошими финансовыми показателями и прочными отношениями с заказчиком. Впрочем, пара неудач научили меня значительно больше, чем успешные проекты ))

Рекомендации

На крупных проектах с амбициозными сроками и множеством коммуникаций не удаётся восполнить недостаток грамотной организации работ численностью РМО. В таких случаях одним из эффективных решений является привлечение профессиональных менеджеров с большим опытом на фазу построения системы управления проектом. Мы пригласили Дмитрия и получили тот результат, который хотели: процедуры РМО, критерии внутренней успешности РМО, тренинги сотрудников, выравнивание позиций с клиентом по организации системы управления проектом. Результатом мы удовлетворены в полной мере. Дмитрия и сами будем далее привлекать к запуску и управлению проектами и рекомендуем его другим консультантам и заказчикам.

Андрей Якимиенко

Старший исполнительный директор, БДО

Проект по внедрению OEBS R12 в компании ФосАгро - один из очень немногих аналогичных проектов в России, который был реализован успешно, в рамках бюджета и без переноса первоначальных сроков (1 год от сбора команды до запуска). Основная заслуга в этом принадлежит руководителю проекта со стороны подрядчика Дмитрию Антипову. Этот человек буквально за руку ввел меня в мир проектного управления, который значительнее богаче и разнообразнее представлений о нем, например, в PMBoK. Сегодня наша компания очень успешно сотрудничает с Дмитрием по обучению наших РП практическим навыкам проектного управления. В его курсах находят много полезного и новички и дипломированные проектанты. Это объясняется тем, что, благодаря своему богатому опыту, Дмитрий все теоретические выкладки иллюстрирует многочисленными примерами из реальных проектов. Я очень благодарен судьбе за знакомство с Димой.

Андрей Нисанов

Группа компаний ФосАгро. Директор по проектам

Работал с Дмитрием в IBS, будучи уже опытными руководителем проекта. Дмитрий здорово помогал нам, проводя внутренние семинары, на которых я получил несколько отличных практических приемов, которых ранее не было в моем арсенале. Большое спасибо!

Дмитрий Дмитриев

ПАО Росгосстрах

За свою пятнадцатилетнюю практику внедрения бизнес-приложений Oracle удалось поработать с множеством руководителей проектов. Дмитрий Антипов - безусловно лучший среди них, с которым можно идти в сложные истории. Четкость, умение работать с разнородным составом команды Консультанта и Заказчика + стремление использовать цифровые управленческие "штучки". Если за проект взялся Дмитрий, значит будет успех :)

Расиль Тухбатов

Консалтинговая группа "Борлас", руководитель отдела Финансы

Работали с Дмитрием над совместным проектом. К сожалению "большой заказчик" от проекта отказался. Тем не менее, я благодарен Дмитрию за 3 месяца "обмена премудростями". Типовые наработки в планировании, организации управления проектами - использую до сих пор. Как одно из замечательных качеств Дмитрия, могу отметить способность быстро погрузится в прикладную сущность проекта. В нашем случае это вообще была абсолютно новая тема для него. Жаль, что проект закрыли, искренне жаль. Спасибо, Дим!

Сергей Чучунов

НП "Муниципалитет.инфо"